The Tipping Point

האורח שלי בפרק הוא שי וינינגר, אחד היזמים של Fiverr והיום של Lemonade, שגייסו רק לאחרונה כ120 מיליון דולר מsoft bank. שי מביא איתו 28 שנה של יזמות, וראה את התעשיה משתנה ומשתפרת, החל מפיצוץ הבועה ב99, הקריסה ב2008 ותקופת הפריחה הנוכחית. הדבר הראשון ששי בחר לדבר עליו הוא בחירת הרעיון, למה לבחור רעיון גדול, איך אתה מוכר את הרעיון, והשאננות בתעשיות שונות שיוצרת הזדמנויות שלפעמים מסתכמות בעיקר ב brand וחוויה חדשה ללקוח. אחר כך דיברנו על השלישיה הראשונה בחברה, מי אלו האנשים האלה ומי לדעתו צריך להיות בצוות הראשוני שמצטרף אליהם. אילו תכונות כדאי שיהיה למוביל הצוות, למה לדעתו עיצוב חשוב מהיום הראשון ולמה הוא מחפש יציבות ונאמנות בצוות הראשוני. שי גם הדגיש את החשיבות ביצירת תרבות נכונה מהיום הראשון, החל מהמיקום של המשרד ועד היכולת לספר את הסיפור של החברה בדרך הכי נכונה. סיימנו בבעיה ששי רואה בMVP ולמה עבר להשתמש בMWP.

האורח שלי בפרק הזה הוא אמיר שבט. אמיר התחיל את דרכו במיקרוסופט, משם עבר לגוגל והקים את הקמפוס בארץ ובארה"ב, אחר כך עבר לסלאק שם הגדיל את פלטפורמת המפתחים שלה מ200 מפתחים ל250 אלף מפתחים והיום נמצא ב twitch של אמזון. אמיר נתן את הטיפים שלו על בניית קהילות. למה צריך לחבר את הקהילה למדדי ההצלחה של החברה, מה הם שלושת הדברים שכל אינדבידואל בקהילה צריך להרגיש שהוא מקבל ממנה ומתי לא נכון להשקיע בהקמת קהילה. משם עברנו לבעיתיות בפיתוח קהילה ומה ה hack שלו ליצירת קהילה לסטארטאפים בתחילת הדרך. החלטתם אחרי כל זה כן לפתוח קהילה משלכם ? אז עכשיו נשאלת השאלה מה האסטרטגיה הנכונה ואיזו הם בחרו כשפיתחו את קהילת המפתחים של סלאק. בסוף נגענו בתפקיד מנהל הקהילה, מתי צריך כזה ומתי ממש לא ולמה הוא מסתכל על מנהל קהילה כ unicorn. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הוא אריאל קדם, מנהל מוצר וותיק והיום ה director of product בחברת culture trip, ובעבר יועץ לסטארטאפים ומנטור בגוגל קמפוס. אריאל החל את הקריירה שלו יחד עם התעוררות תעשיית ההייטק וראה את התעשייה משתנה לנגד עיניו והשתנה איתה. אחרי ניסיון יזמות קצר ומספר תפקידים החל לייעץ ובפרק הוא מביא לנו מספר טיפים שראה בחברות סטארטאפ למינהן. הטיפ הראשון של אריאל היה סביב נושא הפוקוס ולמה חשוב שיהיה מנהל מוצר מהיום הראשון של המיזם ואיך כל זה קשור ל unique value proposition. אחר כך דיברנו על העמסה של פיצ'רים, איך לא להפוך ל feature factory, כיצד להעמיק את הפיצ'רים ולמה חשוב להבין את הדאטא. בסוף דיברנו על הרגלי העבודה והחיבור ההכרחי בין חזון החברה למשימה הקטנה הבאה שלה. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא דני איזקוביץ, אחד היזמים של אלגובריקס ומהנדסים צעירים יחד עם אמיר עשור. אלגובריקס הוא סטארטאפ בתחום ה education tech המשלב רובטיקה, לגו, לימוד קוד וכמובן הרבה הנאה למשתמשים שלו. אלגובריקס העלו קמפיין לקיקסטארטר ונכון להיום הם בין 300 הקמפיינים היחידים אי פעם שהצליחו לגייס מעל מיליו דולר ואף זכו בתחרות GESA היוקרתית. התחלנו את השיחה שלנו במעבר כללי על תעשיית ה ed-tech - על המשיכה שלו לעולם הזה בתור מרצה צעיר באוניברסיטה והחוויה השלילית שרוב הסטודנטים עוברים בעולם ההנדסה, ההשקעות הצומחות וההזדמנויות בתחום, הפערים והסיבה שגרמה להם לפתח מוצר ללא מסך. משם עברנו לקמפיין שעשו ב kickstarter בו נבחרו גם לקמפיין ה STEM מספר 1. כיצד הצליחו להתבלט, איך ניגשו לקמפיין, מה למדו על רישום פטנט, מה צריך לעשות לפני הקמפיין ואילו קהילות וקבוצות צריך להקים במהלך ולפני הקמפיין. בסוף גם דיברנו על הקושי בייצור בסין, למה זה כל כך כדאי, מאילו בעיות צריך להמנע, למה חשוב ה middle man ואיך להתמודד עם תשובת ה"כן" האוטומטית שלרוב מקבלים. [Young Engineers](http://www.youngeng.co.il/) [Algobrix](http://www.algobrix.

האורח שלי בפרק הזה אורן בר און, מנהל תחום ההייטק בEY המונה כ400 רואי חשבון, מייצגת כ80% מחברות ההייטק בשוק הישראלי וכן מספר קרנות השקעות. אורן סיפר קצת על הקשר בין רואה החשבון ליזם והדיסוננס המובנה, על חוק ה1000, 200, 70 ואיך טיפ שנתן ליזם במהלך ארוחת צהריים הציל את החברה. הטיפים של אורן התחילו מהמאקרו של השוק, גדלי הקרנות החדשות והבעיתיות שבהן, הunlimited capital שקיים והאיום הקיומי המרחף מעל 75% מהחברות הגדולות בעולם ומה הן מנסות לעשות בשביל להציל את עצמן. אחר כך עברנו למיקרו - 4 האסטרטגיות האפשריות של סטארטאפים, הקושי בהערכת שווי נכונה, איפה לרשום את החברה, hacks לרישום נכון של IP וניצול נכון של סעיפי מס חדשים בארץ ובעולם. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא אייל פדר, אחד המייסדים של ZenCity, סטארטאפ העוסק בML ומספק תובנות לעיריות שונות ברחבי העולם. אייל שיתף מהדרך הארוכה שעשו עד היום, הישיבה הארוכה בגראג' שנמשכה כמעט שנה וחצי ועד הנסיעה באוטובוס חזרה מאילת לאחר שסגרו לקוח ראשון. אייל חשף בפנינו את עולם ה Gov-tech (goverment tech), המספרים המרשימים והסטיגמות הלא נכונות לגביו ונתן טיפים ל hacks יעילים בכניסה לעולם הזה - איך מתמחרים נכון, איך נמנעים ממכרזים ואיך עובדים בוורטיקל לא טכנולוגי. אייל הוסיף גם טיפים על איך לעשות feedback loop יעיל, איך לקצר sale cycle שיכול להרוג סטארטאפ ועל השינוי הגדול שעשו במצגת שגרם לכל המשקיעים להפסיק להטיל בהם ספקות. בסוף הפרק דיברנו גם על תחום ההתעניינות המרכזי של אייל - ערים חכמות, העתיד שלהן וההזדמנויות היזמיות האדירות שמתפתחות בהן. [קבוצת הפייסבוק ערים חכמות](https://www.facebook.com/groups/112814595424699/?ref=br_rs) [Sidwealk labs](https://www.sidewalklabs.com/) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורחת בפרק הזה היא יונית סרקין , ה Managing director בארץ של Mass Challenge. יונית נתנה הצצה לאיך אחד האקסלרטורים הגדולים בארץ בפרט ובעולם כולו מתנהל. דיברנו על איפה הכל התחיל, מהמשבר הכלכלי של 2008 ועד הרעיון של , John Harthone מייסד MC שסוגר ממש השנה עשור. יונית והצוות שלה נחשפים בכל שנה למאות מיזמים בתחילת דרכם ובוחרים מתוכם כ50 שמתחילים את התוכנית, בסופה נבחרים מספר מועט שטס לroadshow בארה"ב. עד היום המיזמים שעברו בMC יצרו מעל 80K משרות, גייסו מעל 3 מיליארד דולר והכניסו כ2 מיליארד דולר. הטיפים של יונית נגעו בהקשבה ללקוחות ובלקיחת כסף מקרנות ולמה הטרנד הזה מתחיל להשתנות, איך להתמודד עם עודף האקסלרטורים ואיך לבחור, ולמה הדבר העיקרי שהיא בוחנת ביזמים הוא הבגרות שלהם רוצים לקבל הרשמה בחינם? כנסו לפוסט של הפרק בקבוצה שלנו בפייסבוק וקבלו את קוד ההרשמה בחינם.

האורח בפרק הוא טל רוזנברג. טל היה יזם של חברה מוכרת במשך כ6 שנים. למרות הישגים משמעותיים הם נאלצו לסגור ולהתמודד עם התהליך הלא פשוט הזה. מכאן טל צלל למקורות ההתמודדות והסיבות לכישלון של יזמים. פוסט פשוט באחת מקבוצות היזמים הוביל לעשרות אנשים שפנו אליו והמשיך למפגשים כנים עם יזמים שנכלו כישלון. עשרות השיחות האלה של טל והיזמים השונים, שיחות שנערכו לפעמים גם שנים רבות לאחר הכישלון, פתחו בפני טל עולם שלם שגרם לו להבין טוב יותר מה מוביל לכישלון ומה המחיר הכואב שלו. טל אסף את כל מה ששמע, פירק וחיבר את כל השיחות עד שזיקק את הדברים שמובילים לכישלון, החל מניסיון, היכולת להתמודד עם אתגרים, שותפות בריאה, שקיפות בין שותפים, התאמה לתפקיד, אגו וכנות, בעיקר עם עצמך Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורחת בפרק הזה היא טליה וולף. טליה מתמחה ב Conversion optimization, ומייעצת לחברות שונות בתחום. ההסתכלות של טליה על בעיית ה Conversion היא הסתכלות אחרת ממה שנהוג בשוק. טליה מסתכלת על כל הנושא הרגשי והאמוציונלי שעובר על הלקוח - מהרגע שהוא בכלל חושב על המוצר ועד הרגע שהוא רוכש. טליה בוחנת את פאנל הרגשות של הלקוח, אילו מתודולוגיות נכון לעבוד איתן על מנת ליצור טריגרים רגשיים ועובדת על פי שלושה חוקים בסיסיים אותם היא מטמיעה בחברות להן היא מייעצת. הטיפים של טליה נגעו בבחינת הרגש של הלקוח, הדברים שצריך להגיד ולעשות עבור הלקוח, אסטרטגיית טסטים נכונה (או למה המיקום והגודל של הכפתורים לא יביא לשינוי משמעותי) ולמה לא מעניין את הלקוח שלכם באילו פרסים זכיתם כשהוא נתקל בכם בפעם הראשונה. [Get Uplift](http://getuplift.co/) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הוא טל וורונל. לאחר מספר שנים בהם עסק בתחומים שונים טל התחיל למצוא חוט מקשר בין כל עיסוקיו - העברת מסרים. הוא התחיל ללמוד את התחום מכל כיוון אפשרי והיום מעביר סדנאות בתחום ומלווה סטארטאפים בתהליכים שונים. טל מסתכל על העברת מסרים בצורה שונה ממה שהתרגלנו, הוא מאמין שכדי להעביר מסרים עם ביטחון, לא מספיק רק להכיר עקרונות של העברת מסרים, אלא צריך גם לעבוד על הביטחון העצמי. הוא מעביר אנשים תהליך משולב שבו לומדים על העברת מסרים מצד אחד וגם עוברים תהליך פנימי, הנעשה בשיתוף פעולה עם דר למדעי המוח ופסיכולוגית בהתמחות קלינית לירון ספורטה ויזל. הטיפים של טל היו סביב עקרונות חשובים הנוגעים להכנה שצריך לעשות בבניית המצגת, ההתמודדות הפיזיולוגית עם הלחץ והבלק-אוט כמה דקות לפני שעולים לבמה ועל איך לגרום לקהל להיסחף במהלך ההצגה. טל נתן מספר דוגמאות להעברת המסרים, החל מעבודה עם סטארטאפ שדרשה 4 מצגות לקהלים שונים והסתיימה בגיוס של כמה מיליוני דולרים ועד שכנוע ראש עיר המקומי ומאות אנשים אחרים שהקמת בית ספר דמוקרטי היא הדבר בו צריך להתמקד. [Pitch anything](https://www.amazon.com/dp/B004H4XL7E/ref=dp-kindle-redire

האורחת שלי בפרק 10 היא אילנה גולן, אחרי ילדות שנעה בין ארה"ב לישראל, מצאה עצמה אילנה בח"א ומשם הדרך עבורה להנדסה וההייטק הייתה קצרה. בשלב מסויים חזרה לארה"ב שם הקריירה שלה קיבלה לא מעט תפניות - היא הספיקה לעבוד בשלוש חברות שנכנסו לשוק האמריקאי, חוותה אקזיט, פיבוט, הקמה והגעה למכירות של 15 מיליון דולר ואז עצרה הכל והחליטה שהיא צריכה לקחת את הניסיון שצברה בשוק האמריקאי ולפתוח משהו משל עצמה. כיום אילנה מנהלת את קרן ההשקעות Golan Ventures שמתמחה בכניסה לשוק האמריקאי. הטיפים של אילנה נגעו בגישה לחברות ומשקיעים שאין בינהם הכרות אישית, החשיבות בלהכיר את הקהל ומה זה באמת אומר, איך עולים מעל סף הרעש ולמה חשוב להתחיל בלתת ערך ולא לבקש אותו. אילנה בחרה לסיים בטיפ שנוגע לכל העבודה המקדימה לMVP - מה אפשר להוציא מהתהליך הזה ומה חשוב לשאול לפניו. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא גבי סרטוק, גבי הקים את the builders לה יש 2 פעילויות עיקריות - The bridge עם חברת קוקה קולה והפעילות השניה נקראת גם היא the builders בשיתוף מרצדס וטרנר אשר מכילה לא מעט מהברנדים המוכרים בעולם. שתי הפעילויות מתמקדות בשיתוף פעולה של סטארטאפים בשלים ומקומיים עם חברות ענק. נכון להיום התבצעו מעל 150 פילוטים, 37 הסכמים ואפילו מספר השקעות. הטיפים של גבי נגעו להתנהלות היומיומית של סטארטאפים, עם דגש חשוב על עבודה מול תאגידים. החל מהקושי בלהגיע לבנאדם הנכון בתאגיד של מאות אלפי אנשים, הפערים בהתנהלות בין סטארטאפים לתאגידים והפיצ' הנכון אותו צריך לתת בפגישה עם התאגיד. החלק השני של הטיפים של גבי נגעו בדברים הכנים שיזם צריך להגיד לעצמו - היכולת לדעת לבקש עזרה, הרעש ממנו צריך להמנע (למרות שהרבה חוטאים בו) והצורך בסופו של יום להיות אנשים. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא רועי לבן, לאחר תקופה קצרה כמתכנת מצא את עצמו בצד ניהול המוצר בחברת Converto שנמכרה לAOL במעל ל100 מיליון דולר, שם הפך ל VP product של קבוצת מוצרים שעוסקת באנליטיקות וצמיחה. משם עבר לסטאראטאפ אחר - Lyft בו גם כן המשיך את השילוב בין שיווק, טכנולוגיה וצמיחה. רועי דיבר על Growth, מתי נכון להשקיע בזה ומה הדברים החשובים שצריך להדגיש בשלב הזה. החלק השני של הטיפים של רועי נגעו בהבנה של הדברים שקורים בפועל - כמה זמן צריך להשקיע בהבנת הבעיה, הטעויות הגדולות כשלא קובעים נכון את המטריקות ולמה נכון לעבוד עם מטריקות "נושמות". Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורחת בפרק הזה היא אפרת פניגסון , ה VP Marketing של חברת Airobotics. אפרת היא לא אשת שיווק טריוויאלית, היא בכלל התחילה מתוכנה ובין היתר השתתפה בפיתוח של משחק המחשב 'בוב ספוג', לאחר מכן עברה לתכשיטים ואופנה ואז התאהבה בשיווק ומשם הדרך להייטק הייתה קצרה. הטיפים של אפרת נגעו בעיקר לתחילת הדרך של מחלקת השיווק בחברה - מה הוא הזמן הנכון להקים אותה, איך מקימים, את מי לגייס, ממה מתחילים את מחקר השוק ומה הדברים הראשונים שצריך לעשות. אפרת נתנה גם טיפים על חיי היומיום של מחלקת השיווק, איך יוצרים תוכן ואילו סוגי תוכן קיימים, כמה ממנו חושפים, איך מנהלים את הלקוחות הפוטנציאלים ואיזה קובץ צריך להיות פתוח מהיום הראשון ולהתעדכן כל הזמן. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזו הוא בועז כץ, מנהל הפיתוח ואחד מהמייסדים של ביזאבו המפתחת פלטפורמה מלאה לניהול אירועים של חברה. הטיפ העיקרי של בועז סבב סביב נושא התרבות בחברה. מה התועלת של מהלך כזה, למה רוב החברות לא נותנות את הדגש על זה, איך אפשר למדוד תרבות ואיך ניתן לגייס לפי תרבות החברה. בועז שיתף גם מהניסיון האישי שלהם בחברה סביב נושא הפיבוט (Pivot). לביזאבו היו שני פיבוטים עיקריים, אחד שנכל כישלון חרוץ והשני שהוביל אותם להיות אחת החברות המובילות בעולם בתחומם. בועז פירט למה הם החליטו לוותר על MVP בפיבוט השני ועל הסיכונים שלקחו על עצמם. החלק האחרון בשיחה חזר לנושא התרבות הארגונית. בועז הסביר למה התרבות הצילה אותם בפיבוט הכושל ואיך השינוי הארגוני נתמך על ידי תרבות החברה. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורחת בפרק היא שלי הוד מויאל, אחת המייסדות של iAngels המאפשרת למשקיעים מכל העולם להשקיע בסטארטאפים בישראל. iAngels ליוותה מעל 60 השקעות ועובדת עם משקיעים מ45 מדינות ברחבי העולם. שלי מיקדה את הטיפים שלה סביב השלב אותו היא ראתה מאות פעמים - השלב בו פוגשים את המשקיע והפעולות המידיות שקורות לאחר מכן בחברה. שלי ציינה את החשיבות בבניית מצגת שמותאמת למשקיע ובחירת משקיעים שהם Leaders בתחום הרלוונטי לחברה. בנוס, היא דיברה על המשרה המלאה שצריך לעשות בגיוס, לכמה זמן לגייס והטעויות הגדולות שעושים במצגות. החלק השני של הטיפים של שלי נגע בטעויות הגיוס - החשיבות של האנשים הראשונים שנכנסים לחברה והעלות האמיתית של גיוס אדם לא מתאים. [iAngels](https://www.iangels.co/) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק 4 הוא דב מורן, אחד היזמים המנוסים בארץ שהקים בין היתר את Modu ו M systems אותה מכר לסאנדיסק. כיום דב מנהל את קרן ההשקעות grove ventures המשקיעה בסטארטאפים בעלי טכנולוגיה עמוקה (deep technology). דב סיפר על איך זה להקים חברה ללא שום ידע מוקדם, עתיד הטלפון החכם ולמה בחיים לא ישקיע בcyber. הטיפים של דב נגעו בכל תהליך העבודה מול משקיעים - החל ממוכנות לפגישה עם משקיע, גיוס כסף "רע" ועד העבודה מול הבורד. בסוף הראיון דב החליט לשתף את הסיפור שלו על כשהצטרף לבורד של tower semi conductors, השינויים שהיה צריך לבצע, היפרדות מלקוח גדול כמו סאנדיסק ולמה בסופו של דבר הכל פרסונלי [Grove Ventures](http://grovevc.com/) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא גיגי לוי וייס, אחת הדמויות המוכרות בעולם היזמות. לאחר ניסיונות שליליים וחיוביים בעולם היזמות ומספר משרות ניהוליות, מצא את עצמו משקיע במספר חברות. רצף השקעות מוצלחות גרמו לו להבין שעליו להפוך את נושא ההשקעות למשהו קצת יותר ממוסד ומהותי. הוא חבר למספר אנשים בוואלי והקימו את NFX - אקסלרטור וקרן השקעות של 150 מיליון דולר. NFX מתמקדת בחברות בשלבי SEED ו A בארץ ובארה"ב ומנסה להביא את החברות ל Prodcut Market Fit ולנקודה בה אפקט הרשת (Network Effect) הוא הכי משמעותי עבורן גיגי בחר להדגיש בפני היזמים שביננו 2 נקודות מהותיות בעיניו: הדפנסביליות והמהירות - מדוע שתיהן כל כך קריטיות להצלחה של מיזם ואיך הוא בודק אותן. בנוסף, גיגי דיבר על צוות המייסדים על כל גווניו - החל מההתנהלות הבסיסית, דרך היכולת לבודד משתנים ולהשיק MVP אמיתי ועד הנחישות הישראלית שלפעמים נמצאת בעוכרינו. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא אדיר צימרמן, מנכ"ל ומייסד-שותף בחברת SCREEMO, חברה שגדלה מרעיון לחברה גלובלית מיפן ועד ארה"ב עם לקוחות מהגדולים בעולם כגון Coca-Cola, Microsoft, Walmart ועוד. אדיר שיתף אותנו בדרך הארוכה שעשו בSCREEMO ואיך עזרו להם תוכניות האצה התאגידיות שבהן השתתפו. הוא הדגיש את היתרונות והחסרונות בלעבוד עם תאגיד, מה קרה כשנתקלו במשרד סגור באמצע גרמניה ועל שיחת הטלפון בה אמרו לו שמנכ"ל וולמרט רוצה לפגוש אותו. אדיר מדבר על הדרך הנכונה למכור לתאגידי ענק, על הקשיים שצריך לקחת בחשבון ועל ההבדלים בין הגישה הישראלית, האירופאית, האסיאתית והאמריקאית. אדיר הוא מנטור ותיק, ועוזר לתאגידים לאמץ חדשנות דרך שיתופי פעולה עם סטארטאפים ומצד שני עוזר לסטארטאפים להבין איך נכון לשתף פעולה עם תאגידים. לאחרונה אדיר ייסד את Rainmakers.co.il, יוזמה שמטרתה להוות מנוע צמיחה להייטק הישראלי על ידי קידום תחום המכירות בקרב יזמים ואנשי-מכירות [Rainmakers.co.il](http://www.rainmakers.co.il) [The challenger sale](https://www.amazon.com/Challenger-Sale-Control-Customer-Conversation/dp/1591844355) [How I built this](https://www.npr.o

את ענבל אריאלי כולנו מכירים, גם אם אנחנו יודעים את זה וגם אם לא. היא הקימה את האקסלרטור המפורסם בארץ - 8200EISP והשפיעה על עשרות אלפי אנשים. את הקריירה שלה התחילה בכלל במקום אחר ובתור עו"ד, תפקיד אותו אומנם לא רצתה אבל למדה ממנו המון. אחרי תקופה קצרה מצאה את עצמה בפגישה רשמית-לא רשמית עם דוב מורן שהובילה אותה להיות בצוות ההקמה של Modu. משם הדרך להקים את האקסלרטור הראשון בארץ הייתה קצרה עבורה. דיברנו על החשיבות של ההון האנושי, האסטרטגיה, וחלוקת האחוזים בהקמת צוות, על החשיבות להבין את עולם הבעיה לפני שמוצאים פתרון והגישה הנכונה לבוא למשקיעים. ענבל שיתפה בדברים שלמדה לאורך הדרך, הסוד שליווה אותם בתחילת הדרך בחברה הנוכחית ומה קרה כשיצאה מאזור הנוחות שלה. כיום ענבל היא מנכ״ל משותף של סינטיזה, סטארט אפ אותו הקימה עם שותפים אמריקאים. סינטיזה מבצעת הערכות פסיכולוגיות לצוותי הנהלה בדרגים שונים, בין היתר בשימוש ב-NLP ובינה מלאכותית. http://www.agilesynthesis.com/ https://startupgenome.com/report2018/ Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved