Gestão Empresarial

Quando pedir aos empregados para fazer alguma coisa, certifique-se de também explicar o porquê por trás do pedido.

Na vida e nos negócios, o sucesso depende muito dos relacionamentos que construímos

Como evitar ultimatos do tipo “pegar ou largar” durante uma negociação.

Versatilidade é um traço-chave de liderança. Você precisa saber identificar e reagir às mudanças para sobreviver.

Reformule os desafios para lidar com a incerteza.

Pode não parecer, mas este é um ótimo momento para contratar talentos para a sua empresa.

Existem três dimensões-chave para o crescimento de uma empresa: finanças, clientes e equipe.

Melhor antecipar recebíveis e girar mais rápido com menos lucro ou bancar um crescimento mais lento, mas com lucro maior?

Dá para pagar menos impostos, sem precisar sonegar.

Muitas vezes confundimos custos com despesas, mas são coisas diferentes e relevantes para cálculo do valor de um negócio.

Uma forma de valorizar o negócio numa apresentação para investidores é elaborar o “business case” considerando os resultados por linha de negócios.

Qual é o limite do valor da sua empresa?

Existem três habilidades-chave que você deveria desenvolver para construir uma empresa vendável.

Existem três habilidades-chave que você deveria desenvolver para construir uma empresa vendável.

Bons motivos para você ter um mentor, em vez de fazer tudo por si.

Quando a oportunidade bater à sua porta, abra!

Aprenda a delegar para aumentar as suas receitas.

Recompensas, mesmo pequenas ou insignificantes, podem aumentar a motivação dos funcionários.

Quanto maior a orientação para o futuro de uma organização, maior é seu crescimento. Por isso, empresários devem planejar para a frente, não apenas reagir ao que acontece

Procrastinação às vezes é confundida com preguiça, mas são coisas muito diferentes.