Gestão Empresarial

O que impulsiona grandes inovações revolucionárias freqüentemente, são as restrições - limitações que forçam as pessoas a repensar a situação atual e encontrar uma nova forma de resolvê-la

Você vive para trabalhar ou trabalha para viver? Prove: quanto tempo da sua agenda é realmente para si?

Hoje, mais do que nunca, precisamos saber recarregar as baterias para enfrentar a crise.

Aproveite a saída de funcionários para oxigenar o time

Sentir emoções contraditórias em momentos de mudanças forçadas, como agora, pode ser algo positivo porque sinaliza, no mínimo, que estamos saindo da nossa zona de conforto.

Em tempos de incerteza o mais importante é manter a motivação.

Trate logo dos probleminhas para evitar que se transformem em problemões.

Pratique (diariamente) a sua habilidade de negociação.

Não permita que a culpa reduza a sua produtividade.

Não tenha medo de assumir as perdas - isso costuma ser melhor do que mantê-las.

É bom que haja colaboração na empresa, mas há limites.

Nem sempre negociar significa disputar.

Momentos difíceis são oportunidades para construir confiança.

Pare de promover incompetentes.

A comparação com pares, nem sempre é benéfica para o negócio.

Melhores currículos não significam melhores candidatos.

A tomada de decisão normalmente exige flexibilidade analítica e emocional.

Rejeição pode ser uma excelente oportunidade de aprendizagem.

O medo é paralisante e nos negócios, pode ser mortal.

Tão importante quanto a lista de afazeres é a sua lista de “nãofazeres”.