Fischers Wissens-raum

1968 hat Helmut Fischer die ersten Rhetorikseminare durchgeführt. Damals hatte man 4 Tage Zeit zu lernen und später im Aufbautraining nochmals 3 Tage. Was sich alles verändert hat und was Sie rhetorisch tun sollten, vermittelt er im Interview.

Helmut Fischer ist Unternehmer. 1968 machte er sich selbstständig. Ein mutiger Schritt für einen 32-jährigen Familienvater mit 3 kleinen Kindern. Raus aus einem sicheren Einkommen, rein in die unsichere Selbstständigkeit. Raus aus dem "ich weiß wie es geht" rein in einen Markt mit allen Risiken. Trotzdem hat er immer die Chance gesehen mehr zu bewirken. Wie er es gemacht hat und worauf es ankommt zeigt er klar auf.

Mütter müssen viele Rollen erfüllen. Das sieht immer so einfach aus. Aber allen Rollen und sich selbst gerecht zu werden ist nicht ganz einfach. Wer bleibt auf der Strecke? Die Mutter selbst? Am Muttertag sollte es sich einmal drehen. Komplett. Alles Gute zum Muttertag!

Gute Mitarbeiter zu halten ist die Herausforderung der heutigen Zeit. In den Ballungszentren gibt es viele finanzstarke Unternehmen, die alle auf der Suche sind. Finanziell können viele Unternehmen da nicht mithalten. Was bleibt? Gute Führung und eine gute Verbindung zur Führungskraft. Da sind Führungskräfte echt gefordert. Hören Sie, was die Fallen sind und was Sie als Führungskraft tun müssen.

Jedes Unternehmen muss auf den Kunden ausgerichtet sein. Das schafft man allerdings nicht alleine. Alle Unternehmensbereiche müssen ihren Teil dazu beitragen. Dafür braucht es den Machtpromoter in der Geschäftsleitung. Wie sie die Serviceexcellenz angehen und erreichen können und wie sie die Kollegen einbinden erfahren Sie in dieser Episode.

Führungskräfte fühlen sich oft gestört durch Ihre Mitarbeiter. Zumindest kommt das oft bei den Mitarbeitern so an. Woran das liegt und wie Sie als Führungskraft das vermeiden können zeigt diese Episode ganz klar auf. Was ist Ihre Führungsaufgabe, wie können Sie Ihre Mitarbeiter steuern, wie müssen Sie sich und Ihre Mitarbeiter steuern und betrachten wird deutlich. Damit entsteht Spaß an der Führungsaufgabe und Sie vermitteln Ihren Mitarbeitern, das Ihnen Führung Freude macht.

Ein Führungswechsel bringt immer Unruhe mit sich. Vor allem wenn die Postition der obersten Führungskraft in der Geschäftsführung neu besetzt wird. Wie Sie sich und Ihre Mitarbeiter bestmöglich vorbereiten, im Vorfeld Spekulationen vorbeugen und eine möglichst rasche und gute Einschätzung vornehmen, wenn der/die Neue dann da ist erfahren Sie in dieser Episode.

Rhetoriktrainings auszwählen fällt vielen schwer. Was sind denn die Kriterien für mich? In welchen Level soll ich mich einordnen? Welcher Trainer geht passend zu meinem Nervenkostüm mit mir um? Im Podcast erhalten Sie Entscheidungshilfen und Sie wissen, worauf Sie künftig achten. Die Veränderung lauert überall und kommt immer schneller. Die Gleichgültigkeit und die Widerstände durch diesen permanenten Change-Fokus steigen. Wir sehen die Chancen im Change und fokussieren die Stabilität. Stabil - Change - Stabil! In diesem Podcast erhalten Sie wertvolles Beraterwissen rund um Führung, Organisation und Rhetorik. Wir wollen, dass durch Wissen zur Führung, Rhetorik, und Change vermeidbarer Druck von Führungskräften und Mitarbeitern genommen wird. Sie, als Führungskraft sollen stabil führen können und die Mitarbeiter sich in einem stabilen Umfeld wohl fühlen können. Dann entsteht eine leistungsstarke Organisation mit ausgeglichenen Führungskräften und Mitarbeitern, die Veränderungen agil meistern.

Als Führungskraft sind Sie auch für die Stimmung im Team zuständig. Diese entsteht nicht zufällig sondern durch Führung. Was Sie zulassen, was Sie selbst erzeugen und was Sie unterbinden sorgt für eine gute oder für eine weniger gute Stimmung. Erfahren Sie, was Sie bei sich und anderen tun können, um eine gute Stimmung zu erzeugen. Bei sich selbst und in Ihrem Umfeld.

Führungskräfte entscheiden sehr vieles. Manches geht leicht und fast ohne nachdenken, anderes geht schwerer. Wenn Entscheidungen echte Probleme verursachen und Sie nicht verstehen, was genau passiert, dann hilft Ihnen dieser Podcast. Hier erfahren Sie, was der tatsächliche Hintergrund ist, der Sie vom Entscheiden abhält. Durch diese Betrachtungsweise fallen Ihnen Entscheidungen leichter.

Mal ehrlich, viele Reden sind nicht wirklich interessant und ansprechend. Oder? Wie geht es Ihnen? Wie es besser geht erkläre ich in dieser Folge. Der Titel: "Eine Rede machen" ist bewusst gewählt. Es geht nicht um "Rede halten" sondern um die innere Ausrichtung, die Sie brauchen, um später eine gute Rede zu halten. Das ist extrem wichtig, da die innere Ausrichtung die Grundlage ist, um eine wirklich gute Ansprache zu halten. Im Podcast erfahren Sie, was Sie machen müssen, damit Ihre Rede gut wird.

Führungskräfte schaffen Erfolge! Oder auch nicht. Alleine können Sie schaffen, soviel sie wollen, es wird nie so viel sein, wie ein gutes Team schafft. Dafür braucht es die gute Führungskraft. Der Anspruch muss sein, das Team bestmöglich zu unterstützen. Dafür muss die Führungskraft die eigene Tätigkeit von Sachaufgaben entrümpeln und sich um die Führungsaufgabe kümmern. Wie das geht und worauf Sie sich fokussieren sollten,  ist in diesem Podcast erklärt. Als langjährige Change-Begleiter und Führungskräfteentwickler haben wir unsere eigene Sicht auf Führung, die wir Ihnen hier gut wiedergeben.

Bei vielen Menschen lösen Vorträge Nervosität, ja Panik aus, die sich tage-, ja wochenlang hält. Das tut nicht gut. In diesem Podcast erfahren Sie, was Sie im Vorfeld tun können, damit es Ihnen besser geht. Nachts, wenn Sie womöglich schlaflos liegen oder tagsüber, wenn sich negative Gedanken einschleichen. Gehen Sie Ihren Vortrag und die damit verbundene Panik gezielt an. 

Was ist in den ersten 100 Tagen zu leisten, wenn Sie als Führungskraft neu antreten? Was sind typische Betrachtungsfehler und wie gestalten Sie die ersten 100 Tage so, dass Sie erfolgreich verlaufen? Der Fokus im Podcast gilt allen: Ihnen selbst, den Kunden, den Mitarbeitern, der Geschäftsleitung, den Kolleginnen und Kollegen auf der gleichen Ebene und Ihrem neuen Netzwerk. Sie lernen typische Fallen zu vermeiden und eine Erfolgsstrategie aufzubauen.

Vom ersten Kontakt bis zum Ruhestand hat sich vieles getan. Persönliches und in der Organisation. Bei den Führungskräften und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Unsere einzigartige Kombination aus Fachberatern macht das möglich. Und so lange sind Sie nur dann in einem Projekt, wenn es wirklich gut läuft.

"Chef du bläst Sachen so unnötig auf!" So lautete eine in normalem Tonfall gesprochene Aussage eines Mitarbeiters an seinen Chef. Kann man das bringen? Ja, das sollte man bringen. Aber der Chef versteht es nur dann, wenn es übersetzt wird. Denn wie genau geht eigentlich Sachen aufblasen? Im Workshop kümmerten sich 2 Berater um diese Aussage. Wie? Das ist hier beschrieben. Die Chance im Team wurde echt genutzt.

Der Landrat kam auf FISCHER Consulting zu und bat uns ein System zu entwickeln, wie wir in knapper Zeit mit begrenztem Budget eine Veränderungsbereitschaft schaffen können. Führungskräfte und Mitarbeiter sollten erkennen, dass es besser ist, Veränderungen aktiv anzugehen und selbst zu treiben, als zu warten bis dies passiert. Zudem haben wir die Kreativität der Teilnehmer wecken wollen, so dass Misstände gezielt benannt und gelöst werden. Ein spannender Prozess, über den wir hier erzählen.

Obere Führungskräfte haben oft die Wahl der Qual. Um sich wirklich sicher zu sein, klären sie Entscheidungen von hoher Tragweite oft mit neutralen Beratern. Im Podcast stellen wir einen Fall vor, zeigen die Stolpersteine auf und stellen das Ergebnis dar.

In der Justiz ist Teamentwicklung noch kein gängiges Führungsinstrument. Schade, denn es gibt gute Wege und Möglichkeiten. Sie erfahren anhand eines Beispiels aus der Praxis, den Anlass, das Vorgehen und den Lösungsweg für ein besseres Miteinander im Führungsteam der Behörde. Im Ergebnis ist es ein Gewinn für alle: Alle Führungskräfte und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an dieser Behörde.

Heute geht es um die Hintergrundinformationen zum Podcast. Wer ist Bernhard Fischer, was ist sein Hintergrund und woraus zieht er sein Wissen. Für wen ist er gedacht und welche Inhalte und Informationen werden aufgenommen. Erfolgreiche Führungskräfte brauchen viel Wissen. Führungswissen, kommunikatives Wissen, innere Sicherheit usw. Über die Ziele und Hintergründe geht es heute. Wir beraten Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer und das Top-Management und helfen ihnen ihre organisatorischen und/oder persönlichen Probleme zu lösen. Informationen finden Sie unter www.fischer-consulting.de Die persönlichsten Rhetoriktrainings Deutschlands finden Sie auf der Homepage www.fischer-rhetorik.de Dort finden Sie das einzigartige Speaker-Coaching sowie Trainings und Coachings zu Rhetorik, Vertriebs- und Servicekommunikation. Schauen Sie einfach vorbei und sprechen Sie völlig unverbindlich mit uns.