Deloitte Hear'n Go

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin ensimmäisessä jaksossa aiheena on muutoskykyinen organisaatio. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja F-Securen ja WithSecuren perustaja, Nokian hallituksen entinen puheenjohtaja ja enkelisijoittaja Risto Siilasmaa keskustelevat, miltä resilientti organisaatio näyttää, mitä tällainen toimintatapa edellyttää ja miten tällaista kulttuuria rakentaa systemaattisesti? Markkinoiden muutokset ja ympäristön epävarmuus ovat tällä hetkellä poikkeuksellisen suuria. Tilannekuvan muodostaminen ei ole yksinkertaista. Yksi keino hahmottaa tulevaisuutta on skenaariotyöskentely, joka voi helpottaa yllättäviin tilanteisiin reagoimista. Mitkä vaiheet skenaarioprosessissa ovat tärkeitä? Varmaa on ainakin se, että skenaariotyöskentely on hyödytöntä, jos se ei johda toimintaan. Resilientin organisaation rakentamisessa vanhakantainen johtajuusajattelu ei toimi. Johtajan pitää miettiä, mitä voi tehdä toimintaympäristön kehittämiseksi, jotta ihmiset voivat ol

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin toisessa jaksossa aiheena on ihmisläheinen ja vaikuttava johtajuus. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja menestyskirjailija, kouluttaja, teologi Tommy Hellsten keskustelevat, mikä on johtajan tärkein tehtävä ja minkä tyyppinen johtaminen syntyy siitä, kun ihminen on aidosti läsnä ja kohtaa ihmisen ihmisenä.  Erityisesti etä- ja hybridityöskentelyn aikana pyrkimykset suoriutua työelämässä entistä paremmin ja tehokkaammin ovat kasvaneet. Samanaikaisesti organisaatioilla ja johtajilla ei läheskään aina ole kykyä kohdata henkilöitä ja johtaa ihmisiä. Tämä vie helposti jaksamisen rajoille.Ihmisen syvin tarve on tulla nähdyksi ja kohdatuksi myös työpaikalla. Johtajilla pitää olla viisautta keskittyä ihmiseen. Tämä tarkoittaa toisen ihmisen kunnioittamista – vasta silloin ihmisen näkee kunnolla ja hän tulee kohdatuksi.Myös johtajat tarvitsevat omassa työssään tukea. Turvallisessa tunneilmapiirissä johtajat uskaltavat tehdä virheitä, olla i

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kolmannessa jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja Nesteen Renewables-liiketoiminnan pitkäaikainen johtaja, nykyinen hallitusammattilainen ja muutosvaikuttaja Kaisa Hietala keskustelevat yritysten pidemmän aikavälin strategisesta muutoksesta ja siitä, miten yrityksen olemassaolon tarkoitus voi ohjata tätä matkaa.  Kaisan sanoin, tämän päivän epävarmuudessa navigoiminen vaatii elinkeinoelämältä johtajuutta enemmän kuin koskaan aikaisemmin. Eikä tätä johtajuutta välttämättä mitata markkinaosuuksissa vaan kyvyssä luoda yrityskulttuuri, joka saa voimaa muutoksesta. Muutosmatka on ennen kaikkea tulevaisuuden hahmottamista ja organisaation kykyä vastata tähän uudistumalla. Kun muutoksen epävarmuustekijät ovat korkeita, organisaatiolla täytyy olla kyvykkyyttä tehdä korjaavia suunnitelmia matkan aikana. Tämä vaatii äärimmäistä joustavuutta ja määrätietoisuutta. Lisäksi tarvitaan tarkoitus – joka ideaalisti toimii pohjantähtenä tällä matkalla. Tämä

Cyber impacts us all, but for most non-cyber leaders 'cyber' remains a mystery. While the risk of threat may be recognized, the impact is often hard to understand or appreciate. Deloitte’s Demystifying Cyber podcast series aims to raise awareness of cyber among people, especially business executives. The third episode focuses on how digital and cyber are impacting multinational companies operating in China.China — one of the biggest markets in the world where many multinationals are operating — wants to continue being an open market and attract foreign investors. At the same time, Chinese government prioritizes national security, social stability, and public interest, and has released a number of cyber laws and regulations to control e.g. data sharing and digital assets.How do these laws and regulations affect companies operating in China? What should the companies do immediately to ensure continuation of their operations? Our host, Karthi Pillay, discusses these questions together with David Jiang, Partner f

Erityisesti teknologia-alan aloittelevilla yrityksillä on nyt tärkeä pelipaikka – esg-asiat voi nimittäin tehdä alusta asti kerralla kuntoon, mikä vaikuttaa edelleen arvonluontiin. Pääomasijoittaja on loistava kumppani teknologiayrityksille ajaa vastuullista liiketoimintaa ja vastata myös tulevaan sääntelyyn, kuten yritysten kestävyysraportointidirektiiviin (CSRD 2024), sillä raportointimylly on käyty kertaalleen läpi jo SFDR’n kautta.Rami saarela saa vieraikseen Deloitten finanssisektorin Insight & Data Lead Lilli Saarisen ja Pääomasijoittajien Head of Legal & ESG Suvi Collinin, jotka käyvät vastuullisen sijoittamisen ja teknologian mahdollisuudet läpi konkreettisesti ja kiinnostavasti. Tutuksi tulee myös tärkeää vastuullisuustermistöä, kuten kaksinkertaisen olennaisuuden periaate.

Deloitten Trainee-podcastin tarkoitus on vastata Trainee-hakijoiden kysymyksiin ja yleisesti avata sitä, mitä ajatuksia Deloitten nykyisillä ja aikaisemmilla Traineilla on noussut esiin heidän harjoittelujaksoistaan.  Podcastissamme Tilintarkastuspalveluiden Axel Teileri  ja Vero- ja Lakipalveluiden Roosa Kangas  keskustelevat Axel Thelenin kanssa Trainee-jaksosta sekä sen jälkeisestä työelämästä.Trainee-podcastin vieraat jakavat muistoja työnhakuprosessista, Trainee-jakson eri vaiheista ja käyvät läpi työnhakuun liittyviä vinkkejä, jotka Deloitten rekrytiimi jakoi heille ennen podcastin nauhoitusta. 

Deloitten On the Spot -podcastin kahdeksannessatoista jaksossa aiheena on sote-uudistuksen talousvalmistelu. Podcastissamme Deloitten julkissektorin hallinnon ja sisäisten palveluiden kehittämisestä vastaava Minna Tormilainen ja Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueen talousvalmistelujohtaja Ville Rajahalme pohtivat Rami Saarelan kanssa, miten hyvinvointialueiden taloussuunnittelu toteutetaan ja miten varmistetaan, että rahat riittävät ja palvelut toimivat.Länsi-Uudellamaalla sote-uudistuksen yhteydessä hyvinvointialueille siirtyy toimintoja yli kymmenestä eri organisaatiosta. Talouden valmistelu on tämän tyyppisessä organisaatiossa moninaista eikä valmista pohjaa ole. Keskeisimmät valmistelukokonaisuudet ovat vuoden 2022 loppuun saakka kestävä transitio- eli muutosvaihe ja sen jälkeinen pysyväisorganisaation kehittäminen. Transitiovaiheessa keskeisimmät tehtävät ovat rahoituksen suunnittelu ja hakeminen sekä neuvottelut valtion kanssa. Pysyväisorganisaation kehittäminen sisältää yleisesti koko talouden organisoinn

Deloitten On the Spot -podcastin seitsemännessätoista jaksossa aiheena on verovastuullisuus. Podcastissamme Deloitten yritysveropalveluiden Virpi Pasanen ja vastuullisuusliiketoiminnan vetäjä Anne-Maria Flanagan keskustelevat Rami Saarelan kanssa, mitä kaikkea verovastuullisuus tarkoittaa ja miten yritykset ovat ottaneet sen haltuun.Kyseessä on teema, jolle ei löydy täysin yleispätevää määritelmää. Aihe koskettaa kuitenkin laajasti kaikkia kestävän liiketoiminnan osa-alueita. Podcast-jaksossamme verolainsäädäntöön ja kestävään liiketoimintaan intohimoisesti suhtautuva kaksikko pureutuu muun muassa siirtohinnoitteluun verovastuullisuuteen ja erityisesti siihen, miksi yrityksillä on tässä läpinäkyvän suunnannäyttäjän velvollisuus. Mitä "no pain, no gain" tarkoittaa, kun puhutaan verovastuullisuudesta? Entä miksi yrityksien kannattaa tehdä verovastuullisuusstrategiansa mahdollisimman ymmärrettävämmäksi eri sidosryhmille kuten esimerkiksi toimittajille?  

Deloitten On the Spot -podcastin kuudennessatoista jaksossa aiheena on ennakkoselvitykset yritysjärjestelyissä ja erityisesti Forensic Due Diligence -prosessi. Podcastissamme Deloitten Forensic-liiketoiminnasta vastaava Leea Uusi-Hautamaa ja Rami Saarela keskustelevat, miten yrityskaupan kohteen toimintaa kannattaa tarkastella kokonaisvaltaisesti ja miten se on mahdollista kohdentaa pintaa syvemmälle esimerkiksi yksittäiseen, liiketoiminnan kannalta keskeiseen prosessiin.Forensic Due Diligence tehdään usein osana yritysjärjestelyjä. Yritykset haluavat saada käsiinsä tietoa ostokohteesta niin paljon kuin mahdollista.Riskipaikkoja löytyy yleensä aina. Vaikka nämä harvoin pysäyttävät kauppaa kokonaan, ovat tiedot ostokohteesta arvokkaita ja kehityspaikkoja löytyy tyypillisesti useita.Forensic Due Diligence tarjoaa objektiivisen läpikäynnin kohdeyhtiön tietyistä toimintatavoista, oleellisten ohjeistuksien ja prosessien kypsyystasosta sekä taloudellisesta datasta. Mitä prosessi käytännössä sisältää ja miten asiakk

Cyber impacts us all, but for most non-cyber leaders cyber remains a mystery. While the risk of threat may be recognized, the impact is often hard to understand or appreciate. The second episode of Demystifying Cyber aims to demystify what cybercrime is or could be.The objective of Deloitte’s Demystifying Cyber podcast series is to raise awareness of cyber among people, especially business executives. Together with our esteemed and experienced guests we aim to bring cyber closer to business, and raise the awareness of the significant risks, which have an impact on corporates and on society at large.

Cyber impacts us all. For many cyber professionals ‘cyber’ makes sense when focusing on strategy, securing the networks, applications, and infrastructures, and staying vigilant and resilient. These terms make sense to cyber people but can be a mystery for business executives.What could the executives do to become more aware of cyber? What should cyber people do to help executives become more aware?Deloitte’s On the Spot podcasts series receives a spin-off series, Demystifying Cyber, that attempts to demystify cyber for business executives. Together with our esteemed and experienced guests we aim to bring cyber closer to business, and raise the awareness of the significant risks, which have an impact on corporates and on society at large.

Deloitten On the Spot -podcastin kolmannessatoista jaksossa aiheena on sote-uudistuksen henkilöstövalmistelu. Podcastissamme Deloitten HR-transformaatioiden palvelualueesta vastaava Linda Nummelin ja Rami Saarela keskustelevat, miten henkilöstön siirtymisen suunnittelu uusille hyvinvointialueille toteutetaan ja miten varmistetaan, että HR-organisaatio on valmiina tukemaan muutosta.Sote-uudistus on yksi isoimmista kerrallaan tehtävistä henkilöstömuutoksista Suomen historiassa. Yli 200 000 henkilöä vaihtaa vuoden 2023 alussa työnantajaa. Hyvinvointialueet suunnitellaan kahdesta eri suunnasta. Samalla kun kunnat, kaupungit ja esimerkiksi pelastuslaitokset tunnistavat hyvinvointialueen palvelukseen siirtyviä henkilöitä, uudet organisaatiot täytyy piirtää myös ylhäältä käsin. Mitä uuden organisaation rakenteessa tulee tällaisessa tilanteessa ottaa huomioon?Julkinen sektori on haastavan paikan edessä. Organisaation näkökulmasta siirtymisvaiheessa on useita kriittisiä tekijöitä – palvelutuotannon täytyy pyöriä, uusi

Deloitten On the Spot -podcastin kahdennessatoista jaksossa aiheena on ulkoinen laadunvarmistus suurissa hankkeissa. Podcastissamme Deloitten pohjoismaisesta puolustus- ja turvasektorista vastaava partneri Markus Kaihoniemi ja puolustusministeriön strategisten hankkeiden ohjelmajohtaja Lauri Puranen keskustelevat Deloitten Rami Saarelan kanssa, miten ja miksi ulkoista laadunvarmistusta hyödynnettiin HX-hankkeen päätöksenteossa.Ulkoinen laadunvarmistus on monissa maissa lakisääteistä. Suomessa tällaista laadunvarmistusta tehdään kuitenkin vielä melko vähän. Laadunvarmistuksen tavoitteena on antaa työvälineitä ja tukea päätöksentekoa.Puolustusvoimat on aiemmin käyttänyt laadunvarmistusta lähinnä it-hankkeissa. Uusi hävittäjähankinta haluttiin viedä läpi laadukkaasti ja tasapuolisesti – kyseessä on kymmenen miljardin hanke, joka sitoo päätöksentekijät 30-40 vuodeksi. HX-hankkeen laadunvarmistuspalvelujen tuottajaksi valittiin Deloitte.Mistä hävittäjähankkeen laadunvarmistuksessa lähdettiin liikkeelle? Miten työ

Deloitten On the Spot -podcastin yhdestoista jakso pureutuu muutoksiin keskisuurissa yrityksissä. Podcastissamme Deloitten Finance & Performance -konsultoinnin Suomen johtaja Sari Berglund ja Kasvuryhmä-yhteisön toimitusjohtaja Katriina Juntunen pohtivat Rami Saarelan kanssa millainen on onnistunut transformaatio ja mikä on yritysten taloustoimintojen rooli suurissa muutoksissa.Transformaatiossa on kyse eri asiasta kuin vähittäisessä kasvussa. Transformaatiossa mennään pintaa syvemmälle ja lähdetään muuttamaan toiminnan rakenteita – perustavanlaatuisesti. Tavoitteena on tehdä jotain kokonaan uutta.Muutokseen tarvitaan organisaation omistajia, hallitusta ja toimivaa johtoa. Jos heitä kaikkia ei saada mukaan muutokseen, projekti uhkaa usein jäädä puolitiehen. Erilaisia ratkaisuja voi olla monenlaisia. Tärkeintä on, että päätökset tehdään yhdessä ja ne ovat selkeitä koko organisaatioille.  Miten roolit asetetaan oikein? Ja miten kaikki sitoutetaan onnistuneesti mukaan? Entä mikä merkitys talousjohtajalla on

Deloitten On the Spot –podcastin kymmenes jakso pureutuu mielenkiintoiseen, jopa jännitteiseen teemaan: millainen muutos finanssisektorilla on käynnissä kohti ihmiskeskeistä kapitalismia?Maailma on yhä epävarmempi paikka, ja siksi myös finanssisektorilta haetaan eettisempää ja ihmiskeskeisempää lähestymistapaa. ESG:n tulee olla liiketoiminnan strategian ytimessä – vastuullisuus on tulevaisuudessa menestyksen edellytys. Tässä yhtälössä finanssialalla on erittäin keskeinen rooli ja merkitys.Ramin vieraaksi studioon saapuvat Deloitten finanssialan konsultointipalveluista Suomessa vastaava partneri Mikko Helin sekä Suomesta Australian Deloitten riveihin siirtyvä vastuullisuus- ja ihmisoikeusasiantuntija, oikeustieteen tohtori Lia Heasman. Mikko ja Lia avaavat, miltä toimintaympäristö näyttää nyt, kun vastuullisuus on siirtynyt viestinnästä yritysstrategian ytimeen. Lisäksi he tarkastelevat kapitalismin rakennetta inhimillisyyden näkökulmasta ja pohtivat muun muassa, voiko tekoäly tehdä tulevaisuudessa eettisesti

Deloitten On the Spot –podcastin yhdeksännessä jaksossa aiheena on teknologia ja transformaatio. It-johdon näkökulmasta transformaation katalysaattorina on usein tilanne, jossa teknologian tai järjestelmän elinkaari on tullut siihen pisteeseen, että pinnalle nousee pakottava tarve toimia – ja äkkiä. Lopputuloksen kannalta tämä on kuitenkin huonoin mahdollinen lähtökohta, sillä liiketoimintahyödyn pitää aina tulla ensin. Siksi on tärkeää, että teknologiatransformaation on paitsi tietohallintojohtajien myös muun ylimmän johdon agendalla aivan alusta loppuun asti.Jaksossa Rami Saarela saa studioon vieraakseen transformaatioiden suunnittelun ja toteutuksen palvelualueesta Suomessa vastaavan partnerin Timo Perkolan. Timo kertoo mittavan kokemuksensa kautta, minkälaisten transformaatiohankkeiden kanssa suomalaisyritykset tällä hetkellä kamppailevat. Lisäksi keskustelussa pureudutaan kolmeen erilaiseen teknologiatransformaation arkkityyppiin ja lopuksi Timo paljastaa tuoreen Deloitte Tech Trends 2022 -raportin parha

Deloitten On the Spot -podcastin Technology Fast 50 -erikoisjaksoissa aiheena on kasvuyritykset. Tässä jaksossa liikkeenjohdon konsultti, sijoittaja ja hallitusammattilainen Erkka Niemi ja Deloitten kasvuyrityspalveluista vastaava Joni Pitkäranta keskustelevat kasvuyrityksistä.Kasvuyrityksissä on monenlaisia vaiheita. Monet asiat muuttuvat, kun yritys alkaa kansainvälistyä, henkilöstömäärä kasvaa tai yritys hankkii uutta osaamista esimerkiksi yrityskaupalla. Millaisia havaintoja lähes seitsemän vuotta Siili Solutionin teknologiajohtajana toiminut ja Kaliforniassakin piipahtanut Erkka on tehnyt vuosien aikana kasvuyrityksistä?  Kilpailukyvyn säilyttämiseksi täytyy olla valmis kokeilemaan uusia asioita, pitää olla tarpeeksi joustava ja ihmisten tulee kantaa vastuuta. Entä voimmeko ottaa oppia Piilaakson kasvuyrityksistä ja kulttuurista? 

Deloitten On the Spot -podcastin Technology Fast 50 -erikoisjaksoissa aiheena on kasvuyritykset. Sijoittaja ja hallitusammattilainen Esa Kinnunen ja Deloitten kasvuyrityspalveluista vastaava Joni Pitkäranta keskustelevat kasvuyrityksistä.Esa Kinnunen on entinen Nordcloudin toimitusjohtaja ja isossa osassa yrityksen kasvutarinaa. Pilvipalvelujen käyttöönottopalvelujen, sovellusten muutos - ja hallintapalvelujen tarjoaja Nordcloud voitti Deloitten Technology Fast 50 -ohjelmassa vuonna 2016.  Millaisia käännekohtia ja haasteita nopeasti kasvaneen yrityksen matkan varrella on ollut?  Uuden markkinan ja kansainvälisen uran avaaminen vaatii kasvuyhtiöltä paljon. Lisäksi jatkuva kasvun paine tuo omat haasteensa kasvuyrityksen rahoitukselle. Kassa on usein ohut, eikä vääriin liikkeisiin ole varaa.  Mistä tietää, ollaanko oikealla polulla?Urheilijan urasta nuorempana haaveillut Esa on nykyisin hallitusammattilainen. Miltä Suomen aluskasvillisuus näyttää tällä hetkellä sijoitus- ja hallitusammattilaisen näkökulmasta? M

Deloitten On the Spot -podcastin Technology Fast 50 -erikoisjaksoissa aiheena on kasvuyritykset. Unikien Esko Mertsalmi, yksi teknologiayhtiön perustajista ja yrityksen hallituksen nykyinen puheenjohtaja ja Deloitten kasvuyrityspalveluista vastaava Joni Pitkäranta keskustelevat kasvuyrityksistä.Tamperelainen Unikie perustettiin vuonna 2015 tarpeesta viedä suomalaista teknologiaosaamista maailmalle. Miten bisnestä lähdettiin rakentamaan? Mitä onnistuminen on vaatinut?Unikien kasvutahti on alusta saakka ollut vahvaa ja katse kansainvälinen. Vuonna 2019 Unikie sijoittui kolmanneksi Deloitten Technology Fast 50 -ohjelmassa, joka listaa Suomen nopeimmin kasvaneita teknologiyrityksiä. Yrityksen liikevaihto oli vuonna 2020 33 miljoonaa euroa. Suomen lisäksi yritys toimii myös Yhdysvalloissa, Ruotsissa, Saksassa ja Puolassa. Vuosi sitten Unikien mukaan tuli myös pääomasijoittaja ja uusi toimitusjohtaja talon ulkopuolelta. Millaisia evästyksiä Esko Mertsalmi haluaa jakaa kansainvälistyville kasvuyhtiöille? Ainakin onn

Deloitten On the Spot –podcastin viidennessä jaksossa aiheena on tulevaisuuden työn johtaminen. Podcastissamme Deloitten Human Capital -palveluissa transformaatioiden johtamiseen keskittynyt Kirsi Kemi ja Espoon kaupungin henkilöstön kehittämisen päällikkö Hanna Saaristo pohtivat Deloitten markkinointi- ja viestintäjohtaja Rami Saarelan kanssa tulevaisuuden työn johtamista. Espoon kaupunki on kehittänyt johtamista systemaattisesti jo pitkään. Tässä jaksossa käydään Espoon kaupungin kehittämisprojektin kautta läpi, miten kaupunki on etsinyt ja löytänyt parempia työkaluja arjen suorituksen johtamiseen. Deloitte on ollut tukemassa projektia muun muassa palvelumuotoilun avulla.Työelämä muuttuu. Samanaikaisesti myös osaaminen, työn tekemisen tavat ja erilaiset järjestelmät saattavat muuttua. Tämä vaatii erityisesti johtamisen, osaamisen ja työvoiman kehittämistä.Kunnissa suuret digimuutokset, ammattikuntien murrokset, käsitykset kuntalaisten hyvinvointia tukevista palveluista ja myös työvoimapula ovat kaikki isoja